隨著(zhù)公司從傳統的家用縫紉機電機行業(yè)加速轉型升級到汽車(chē)電機、新能源電機行業(yè)中去，公司管理也在不斷的轉型升級中。2017年公司投入巨資對現有使用的SAP ECC6.0升級到S/4HA NA ,可以通過(guò)對經(jīng)營(yíng)數據的全面收集、分析，在行業(yè)快速變化的情況下及時(shí)摸清問(wèn)題、掌握規律，并施以針對性的對策和改善方法，在財務(wù)層面和事業(yè)部層面有效地支持公司的發(fā)展。

為了能更好、更全面地配合SAP HANA的運行， 2017年3月14日在總部行政大樓一樓會(huì )議室隆重舉行了供應商關(guān)系管理平臺（SRM)啟動(dòng)大會(huì )。參加會(huì )議的有蔡軍彪總經(jīng)理及漢得SRM顧問(wèn)公司的項目團隊、采購管理部及公司各業(yè)務(wù)單元物料部、財務(wù)部相關(guān)人員。

會(huì )上蔡總介紹了實(shí)施SRM平臺的重點(diǎn)作用。上線(xiàn)后，公司對供應鏈管理這一環(huán)有較大的變化。主要集中在供應商選擇、供應商線(xiàn)上交易、物流跟蹤、財務(wù)結算、訂單查詢(xún)、供應商質(zhì)量改善等方面進(jìn)行了標準化、數字化的提升、另外還為供應商提供了一個(gè)新的融資平臺（漢得供應鏈金融）

漢得SRM項目老總介紹了SRM整個(gè)項目實(shí)施的計劃。計劃SRM 平臺與升級SAP同時(shí)在7月份上線(xiàn)，上線(xiàn)后平臺重點(diǎn)圍繞建設一個(gè)適應戰略采購要求，兼顧整個(gè)供應鏈資源整合、優(yōu)化，可持續降低采購成本，高效處理采購業(yè)務(wù)的重點(diǎn)展開(kāi)，實(shí)現降本增效。