2017年4月11日和4月27日，我們有幸參加了上海延峰江森座椅有限公司舉辦的針對PPAP與SPSO的培訓會(huì )。延峰江森是世界汽車(chē)座椅行業(yè)的領(lǐng)導者，為世界主要的汽車(chē)制造商服務(wù)。方正電機2007年開(kāi)始與延峰江森合作，逐步成長(cháng)為延峰江森在國內的首選座椅電機供應商。

PPAP方面，延鋒江森SDE楊工和王工，就PPAP提交過(guò)程中存在的疑惑、共性的PPAP問(wèn)題推動(dòng)解決、延峰江森對供應商PPAP的特殊要求、提高PPAP一次通過(guò)率幾個(gè)方面，針對PPAP PACKAGE檢查清單的2５項內容，結合實(shí)際案例進(jìn)行了詳細的講解，學(xué)員與講師也就PPAP提交方面的細節問(wèn)題進(jìn)行了探討。

SPSO方面，延鋒江森SDE項工，為我們詳細講解了SPSO的關(guān)注點(diǎn)和提問(wèn)表的重點(diǎn)內容。供應商SPSO重點(diǎn)是：細化提問(wèn)項、突出關(guān)注點(diǎn)；如強化提問(wèn)項中“控制計劃是否包括了所有JCI產(chǎn)品圖紙所定義的特殊特性和安全要求？”和“是否在PFMEA和控制計劃上識別出的所有控制（包括SPC），在生產(chǎn)過(guò)程中被應用？”，關(guān)注“產(chǎn)能是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的最大峰傎產(chǎn)能要求”。

通過(guò)PPAP的學(xué)習，我們對PPAP的注意事項、提交要求有了更深的理解，PPAP可以幫助我們正確理解顧客工程設計文件和規范的要求，持續滿(mǎn)足顧客的需要。通過(guò)SPSO的學(xué)習，作為供應商端，依照SPSO表中的詳細提問(wèn)項，導入SPSO流程，完善流程，自我識別并控制風(fēng)險。此次學(xué)習的內容和資料，我們也在公司內部向相關(guān)人員進(jìn)行了分享傳遞，同時(shí)再分享傳遞給我們的供應商，從而提升對客戶(hù)需求的響應能力，以便在今后的工作中更好的理解客戶(hù)的要求、為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。