2018年伊始，越南方正就迎來(lái)了客戶(hù)訂單量的驟升。面對突如其來(lái)的喜訊，公司上下感到無(wú)比的振奮，也感到巨大的壓力。振奮是因為客戶(hù)訂單量大增，企業(yè)效益開(kāi)門(mén)紅；壓力是因為訂單量遠遠超出預期，公司人員緊張，用工缺口大，按時(shí)交貨成了巨大挑戰。

在挑戰面前，越南方正全體員工在周浩總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，化壓力為動(dòng)力，以“誠信、卓越、關(guān)愛(ài)、共贏(yíng)”為企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以“滿(mǎn)足客戶(hù)的期望”為宗旨，舉全公司之力，有條不紊開(kāi)展工作。

首先是在現有制造能力基礎上內部挖潛，想方設法提升產(chǎn)能：一是召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，對生產(chǎn)計劃、采購計劃作出合理安排；二是針對越南員工不愿多加班的特點(diǎn)，做生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )議，促使員工改變觀(guān)念，能站在公司的立場(chǎng)考慮和處理問(wèn)題，自愿、主動(dòng)加班；三是全體中方管理干部到生產(chǎn)一線(xiàn)，加班加點(diǎn)十余天，很好地起到了模范帶頭作用。

其次是馬上實(shí)施人員招聘工作，緩解人手不足。針對園區入駐企業(yè)多，本地勞動(dòng)力稀缺和人手不足的特點(diǎn)，通過(guò)制作招聘宣傳廣告、到外省實(shí)施現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )廣告投放、實(shí)施員工介紹新人進(jìn)廠(chǎng)獎勵機制、展開(kāi)校企合作談判等等一系列措施，在短短的半個(gè)月時(shí)間內完成了60%的招聘任務(wù)，緩解了生產(chǎn)的部分壓力。

通過(guò)大家的努力，做到了統籌安排、合理調度，保證了現階段客戶(hù)訂單的及時(shí)交付。雖然下階段的人員缺口依然存在，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重，但大家一定會(huì )團結一心、鉚足干勁、不辱使命。為保交期，我們持續行動(dòng)中……