驅動(dòng)世界不斷向前，成為受人尊重的世界級企業(yè)。方正的使命，也是我們方正人的使命。我們生產(chǎn)制造遵循著(zhù)這一使命，在生產(chǎn)中不斷突破新高。2022年方正產(chǎn)銷(xiāo)達76萬(wàn)臺電機。生產(chǎn)制造每一位員工眾志成城，以高層領(lǐng)導為航標燈，在工程，生產(chǎn)，質(zhì)量的共同努力下，通過(guò)目標管理，價(jià)值流分析，QRQC等手段和工具關(guān)鍵工序產(chǎn)能提高30%以上，這是生產(chǎn)一線(xiàn)員工用心，按照工藝標準操作，遵循質(zhì)量標準，提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。

生產(chǎn)部成功的條件是什么？是人，是結果其實(shí)最重要的還是過(guò)程。因為生產(chǎn)是以人員能力為基礎的按照工藝標準進(jìn)行生產(chǎn)，按照質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，Quality 和 Process也是我們生產(chǎn)部成功的基石，而良好的培訓和考核上崗制度讓這個(gè)基石成為了我們方正生產(chǎn)團隊鐵一樣的紀律，成就每名員工都是這個(gè)崗位的專(zhuān)家，能把這個(gè)產(chǎn)品做到客戶(hù)滿(mǎn)意。其中這里一些基層的班組長(cháng)和多能工起到了傳幫帶及監督的作用。為我們給客戶(hù)提供合格滿(mǎn)意的產(chǎn)品提供了優(yōu)質(zhì)的保障。

轉子班組長(cháng) 包學(xué)正

包學(xué)正自2002年入職以來(lái)，從裝配一線(xiàn)員工到班組長(cháng)，憑借著(zhù)對產(chǎn)品，對工藝和質(zhì)量點(diǎn)的熟知，在轉子線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用。在班組建設上取得優(yōu)異成績(jì)，特別是員工效率提升方面，今年下半年疫情以后開(kāi)始增產(chǎn)，特通過(guò)傳幫帶，操作觀(guān)察，線(xiàn)平衡，動(dòng)作分解，失效分析，同時(shí)組織中堅力量?jì)?yōu)先實(shí)現效率提升,其中E50 轉子從每班組200臺，提升到350臺。取得了75%的提高，這是作為一名優(yōu)秀班組長(cháng)的代表，用行動(dòng)向大家展示了只要學(xué)習新知識，改善工作方法，我們的效率會(huì )不斷優(yōu)化和提高的。

生產(chǎn)主管 孫為毫

作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他自從進(jìn)入方正就主導走廣大群眾路線(xiàn)，為人熱情，對人平等，處理事情有據可循，為人處世方面是大家的楷模，在員工 心目中：老孫我們服。這是所有員工的心聲。同時(shí)在人員培訓和新產(chǎn)品，產(chǎn)線(xiàn)爬坡中正確使用了目標管理方法，日目標，周目標，月目標定義明確，每日跟蹤，遇到瓶頸時(shí)與工程師們一起在現場(chǎng)進(jìn)行分析，并總能利用自己豐富的經(jīng)驗提出合格的方案。在廣大群眾中樹(shù)立了威信。并在產(chǎn)品更新?lián)Q代中，對廢棄工裝夾具進(jìn)行自主地分析，提出合理的建議把廢舊夾具改造再利用，為公司節省了很多支出。

裝配班組長(cháng) 鄭維虎

作為一名入職一年的新員工，憑借自己的韌勁和認真學(xué)習的態(tài)度，樂(lè )于幫助他人的良好品格由一名操作工提升為多能工。是員工中優(yōu)秀的代表。入職初期他也是和新員工一樣被分配到了整機裝配生產(chǎn)線(xiàn)，動(dòng)手能力比較強的他很快就掌握了自己工序的操作規范和質(zhì)量標準，并用閑暇時(shí)間觀(guān)察和學(xué)習其他崗位，并在班組長(cháng)的幫助下很快掌握了各工序的操作規程和標準，并在工作中輔助班組長(cháng)對新來(lái)的員工進(jìn)行培訓，在一次與其談話(huà)中我問(wèn)他，你是如何培訓新人和把新人培訓合格的，他回答：按照標準作業(yè)，按照標準檢查，在工作中必須做到的是不接受不良，不制造不良，不流出不良。他把質(zhì)量的三不原則總結后用到各種操作和檢驗中，把這句話(huà)做了升華。我們有這樣優(yōu)秀的員工何愁企業(yè)不會(huì )做強，做大。

生產(chǎn)計劃 姜嬌嬌

嬌嬌，我們大家都這么親切的叫她。她是我們生產(chǎn)制造的調度員，每天在各種數字間戰斗。物料就這么多啦，設備裝車(chē)了，人員不足了，客戶(hù)新增加了一個(gè)緊急訂單...,這些看似很難解決的數字和話(huà)題，在嬌嬌那里都是迎刃而解，變成了我們可實(shí)施的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)結果。這些瑣碎的工作，沒(méi)有說(shuō)起來(lái)這么簡(jiǎn)單。它中間需要掌握大量的數據信息（各產(chǎn)品的生產(chǎn)節拍，適用的產(chǎn)線(xiàn)，對應的班組是否操作過(guò)，有沒(méi)有什么特殊物料，工程，技術(shù)，質(zhì)量有沒(méi)有特殊要求，生產(chǎn)周期，發(fā)貨時(shí)間，上次的庫存數量，半成品的數量等等）在這些信息基礎上才能掌握和調動(dòng)生產(chǎn)計劃他，為生產(chǎn)達成和客戶(hù)交付100%達成起到了至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)生產(chǎn)管理她是我們生產(chǎn)制造和核心，是生產(chǎn)班組工作的導向。為我們這名“女漢子”點(diǎn)贊。

生產(chǎn)制造是這個(gè)公司內直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)，在以質(zhì)量和過(guò)程為游戲規則，以培訓作為基礎，為方正電機不斷制造出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和人才。為實(shí)現方正：”2030年全球每3輛車(chē)有一輛用方正電機”的偉大理想保駕護航..