為了公司新項目的順利開(kāi)展，公司特別于2017年8/15~16兩天聘請外部專(zhuān)家來(lái)我司，對相關(guān)人員進(jìn)行APQP、MSA、FMEA的再培訓。

在培訓APQP時(shí)，老師講到要成立APQP小組，組成一個(gè)團隊，齊心協(xié)力，一起來(lái)負責項目的完成，同時(shí)也提到了團隊和團伙的區別。大家都積極參與討論，講述它們之間的區別。概括來(lái)說(shuō)就是：

在心理上相互認同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢、相互補充；

在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負責、相互依存。

為了達到共同的目標而結合在一起的集合體，團隊中的每一人都以實(shí)現集體目標為已任。

而團伙，雖也有著(zhù)共同的目標，但是在個(gè)人目標和集體目標沖突時(shí)，首先考慮的是個(gè)人或某幾人的目標，集體目標是靠后的。

團隊目標為公，團伙目標為私，這是團隊和團伙的主要區別。不過(guò)，事物都是相互轉化的。團隊中可能會(huì )出現不同團伙，團伙也可以變成團隊。關(guān)鍵是這個(gè)集合體的領(lǐng)導是為公還是為私，就決定了它是團隊，還是團伙?，F在很多的大企業(yè)，如華為，剛開(kāi)始也只是一個(gè)團伙，但因為領(lǐng)導任正非的的大公無(wú)私，一心為公，就轉變成了團隊，而且是一個(gè)大大的團隊。也有很多的企業(yè)因為團隊中出現了很多的小團伙，導致各自為政，增加企業(yè)內耗，為了自己小團伙的利益及目標，從而影響公司總體目標，導致公司利潤下降，嚴重者甚至導致企業(yè)最終破產(chǎn)，以前很多的國營(yíng)企業(yè)都是先例。

ISO9000國際標準中，講述了八項質(zhì)量管理原則，其中之一是“領(lǐng)導作用”，要求作為領(lǐng)導，要以身作則。無(wú)論是公司最高領(lǐng)導，還是部門(mén)領(lǐng)導或項目負責人，都要以身作則。

希望我們每一個(gè)身處領(lǐng)導崗位的人員，都是公司價(jià)值鏈條中具有正能量的團隊人員，帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊向著(zhù)公司統一目標前進(jìn)，而不要把公司交給你的團隊變成團伙！