2015年9月15日和23日ISO14001 2015版和ISO9001 2015版分別正式發(fā)布，緊接著(zhù)2016年10月1日IATF16949 2016版正式發(fā)布。為了符合體系標準的要求，在公司高層的支持下，質(zhì)保部負責人劉部長(cháng)在第一時(shí)間結合內部和外部（客戶(hù)、第三方）資源下，建立了跨部門(mén)文編小組，并落實(shí)以IATF16949為主的三體系合一的質(zhì)量管理體系轉版項目。

2017年1月19日，在公司高層蔡總的主持下，質(zhì)量管理體系轉版項目正式啟動(dòng)。本次會(huì )議宣布轉版項目正式啟動(dòng)，就項目的策劃方案和階段性任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)、組織的資源配置需求等一一做了說(shuō)明。

項目實(shí)施是一個(gè)艱苦的探索過(guò)程，是標志主觀(guān)與客觀(guān)相符合的認識，是否是體系標準應該由項目實(shí)踐作為唯一的判斷標準，不是以是否有用作為標準。其中2017年2月27日的變更是最大的，徹底顛覆了文件編寫(xiě)的邏輯思路。項目總組長(cháng)在獲得公司高層蔡總對項目的實(shí)施提供了關(guān)鍵性的意見(jiàn)后召開(kāi)緊急討論會(huì )議，將工作落到實(shí)處。歷時(shí)六個(gè)月團隊完成了體系標準學(xué)習交流、文件初稿編寫(xiě)、討論、修訂到最終的完善的歷程。在團隊40多人的辛苦下，經(jīng)歷了大大小小43場(chǎng)會(huì )議后，9月1日前完成了最終的定稿。在此，感謝各位的辛苦付出。

2017年9月初，質(zhì)保部主導聯(lián)合文編人員利用下班時(shí)間在全公司范圍內對現有的第五版質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行為期一周的培訓。各事業(yè)部的領(lǐng)導們高度重視，全程參與培訓，并就現有的過(guò)程文件提供很多修訂意見(jiàn)，第五版過(guò)程文件進(jìn)一步得到完善。

2017年9月中旬，完成文件的正式受控下發(fā)，改版后的第一次內審、管評的實(shí)施，有效的促進(jìn)了體系文件的實(shí)際高度相符性。2017年9月25日至9月30日完成了三體系第三方認證審核，審核的結果顯示我司的第五版質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施均有效 。但是獲得外部的認可不是最終目標，我們應秉承持續改進(jìn)的要求，堅持笛卡兒的方法論原則，科學(xué)有效的去實(shí)施和完善公司的質(zhì)量管理體系。